In diesem Etappenstopp richtest du den Blick bewusst nach vorne. Es geht darum, klar zu definieren, wen du als Verstärkung für dein Team suchst. Nicht vage, nicht ungefähr, sondern so konkret wie möglich.
Du darfst und sollst hier ruhig im Modus „Wünsch dir was“ arbeiten. Je genauer du beschreibst, welche Qualifikationen, Eigenschaften und Persönlichkeit zu der Position passen, desto sicherer wirst du später in Gesprächen, Interviews und Entscheidungen sein.
Der Spickzettel hilft dir dabei, aus einer offenen Vorstellung ein klares Profil zu machen. So wissen nicht nur Bewerberinnen und Bewerber, was sie bei euch erwartet – sondern auch du selbst, wen du wirklich suchst.
Anleitungsvideo für Stop „Zielpersonen – Wer soll euch im Team unterstützen“ (Spieldauer 10:00 min)
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Ja, hi und hallo zum nächsten Video.
Das ist das erste Video der zweiten Etappe und heute schauen wir uns an, wie die ideale Besetzung für die Position oder die Positionen aussieht, die du aktuell zu vergeben hast.
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Wenn deine erste Reaktion jetzt ist: „Sind wir hier bei Wünsch dir was?“, dann lade ich dich genau dazu ein. Trau dich, dieses Bild einmal bewusst zu zeichnen – wir kommen gleich noch genauer darauf zurück.
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Lass uns kurz schauen, wo wir herkommen. In Etappe 1 haben wir uns zunächst angesehen, mit welchen Menschen du aktuell zusammenarbeitest. Danach haben wir uns deine Showstopper angeschaut und hoffentlich einige wichtige Erkenntnisse daraus gezogen.
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Im letzten Video ging es um die Tanzschulen in deiner Umgebung, mit denen du um die besten Köpfe konkurrierst.
Heute richten wir den Blick nach vorne und klären, wie die Idealbesetzung für eure offenen Positionen aussieht.
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Ich lade dich ein, den Spickzettel sehr genau auszufüllen. Er ist umfangreich, aber genau das ist auch seine Stärke. Je präziser du hier arbeitest, desto klarer wird für dich, wie diese Position wirklich aussieht.
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Dieses Wissen hilft dir später enorm – bei Interviews, in Probearbeiten oder Praktika. Du wirst sicherer auftreten und für Bewerberinnen und Bewerber klar erkennbar machen, was konkret von ihnen erwartet wird.
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Und wenn du tatsächlich der idealen Person gegenübersitzt, wirst du das schneller erkennen. Deshalb: Trau dich ruhig, diesen Spickzettel im Sinne von „Wünsch dir was“ auszufüllen.
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Öffne jetzt bitte den passenden Spickzettel. Du siehst dort mehrere Spalten für unterschiedliche Positionen. Wenn du nur eine Position besetzen möchtest, reicht es, die erste Spalte zu nutzen.
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Trage oben Namen oder Pseudonyme ein und vor allem: Welche Position soll besetzt werden?
Zum Beispiel leitender Tanzlehrer, Tanzlehrer, Fachtanzlehrer oder Auszubildender.
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Lege das Video gern daneben und pausiere es jederzeit, damit du den Spickzettel parallel in Ruhe ausfüllen kannst.
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Wir beschäftigen uns in diesem Spickzettel mit vier zentralen Fragen.
Zuerst schauen wir auf die Qualifikation – sowohl beruflich als auch schulisch.
Danach beschreiben wir die Person möglichst genau, prüfen die Passung ins Team und entwickeln am Ende eine konkrete Persona.
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Wenn du auf das erste Plus klickst, startest du mit den tänzerischen Vorbildungen.
Hier geht es darum, welche Tanzausbildungen vorhanden sein müssen, welche schulischen Abschlüsse du voraussetzt und ob es weitere fachliche Qualifikationen gibt.
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Ich habe dir hier beispielhaft eine Person vorausgefüllt. Das dient nur zur Orientierung.
Am Ende geht es immer um eure konkrete Position und darum, was für euch optimal ist.
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Die einzelnen Tanzausbildungen musst du nicht im Detail erklärt bekommen. Mithilfe der Legende kannst du gut einschätzen, welche Erfahrung zwingend notwendig ist und wo Grundkenntnisse ausreichen.
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Danach wechseln wir zur schulischen Ausbildung. Auch hier kannst du festlegen, welcher Abschluss notwendig ist oder ob Quereinsteiger infrage kommen.
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Zusätzlich gibt es den Bereich weiterer fachlicher Qualifikationen.
Für manche Tanzschulen sind zum Beispiel Social Media, Office-Kenntnisse oder Erfahrung mit Verwaltungsprogrammen besonders relevant.
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Wenn dieser Bereich ausgefüllt ist, ist die erste Frage abgeschlossen und wir kommen zur Personenbeschreibung.
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Hier beschreibst du die ideale Person anhand verschiedener Soft-Skill-Kategorien.
Die Begriffe sind bewusst selbsterklärend, sodass du schnell einschätzen kannst, was dir wichtig ist.
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In meinem Beispiel ist Organisationstalent besonders relevant, ebenso Ausdauer, Sorgfalt und gutes Selbstmanagement.
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Bei den sozialen Soft Skills spielen emotionale Intelligenz und Teamfähigkeit eine zentrale Rolle. Konfliktfähigkeit und verbindendes Verhalten sind hier klare Pluspunkte.
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Bei den personalen Soft Skills ist mir wichtig, dass die Person selbstständig Entscheidungen treffen kann, lernbereit ist und eine gewisse Frustrationstoleranz mitbringt.
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Auch die kommunikativen Soft Skills kannst du nun entsprechend auswählen und gewichten.
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Im nächsten Schritt geht es um die Passung ins Team.
Hier findest du verschiedene Typen, die in Teams häufig vorkommen, ergänzt um kurze Beschreibungen zur Orientierung.
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Wenn dich das Thema tiefer interessiert, findest du unten die Limbic Map und weiterführende Informationen. Für diesen Schritt reicht jedoch deine intuitive Einschätzung völlig aus.
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Überlege dir, welche Eigenschaften für dein aktuelles Team besonders wichtig sind – zum Beispiel Offenheit, Toleranz, Disziplin oder Detailorientierung.
08:46
Zum Abschluss kannst du nun festlegen, um welche Art von Position es sich handelt: Allrounder, Fachtanzlehrer oder Auszubildender.
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Aus allen vorher gesetzten Punkten entwickelst du jetzt eine konkrete Persona oder einen Avatar.
Du beschreibst also möglichst greifbar, wen du suchst.
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Wenn dir diese Beschreibung schwerfällt, können wir das jederzeit gemeinsam ausarbeiten.
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Wenn alles ausgefüllt ist, trägst du unten noch ein, wie viel Zeit du für diesen Spickzettel benötigt hast, machst den Besenwagen-Check und bist damit bereit für das nächste Video.